2025年的征程已然開啟,在“提質(zhì)增效”的大背景下,營銷分公司業(yè)務經(jīng)營部在數(shù)據(jù)驅(qū)動的浪潮中穩(wěn)步邁進。自開年以來,由專人負責的數(shù)據(jù)分析崗成為了業(yè)務經(jīng)營部發(fā)展的關鍵力量,為一季度經(jīng)營計劃的科學制定保駕護航,為實現(xiàn)“開門紅”筑牢根基。
從去年年末到今年年初,業(yè)務經(jīng)營部積極響應營銷公司的戰(zhàn)略要求。在這一過程中,業(yè)務經(jīng)營部領導親自牽頭,對數(shù)據(jù)分析崗的崗位職責進行優(yōu)化升級。新的崗位職責聚焦于精細化數(shù)據(jù)管理,將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)緊密地銜接起來。通過精準的數(shù)據(jù)支持,業(yè)務經(jīng)營部在提升業(yè)務質(zhì)量和提高效率方面取得了顯著成果,有力地推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
以確保“大品種供應效率”為例,數(shù)據(jù)分析崗憑借精準的營銷數(shù)據(jù),對進、銷、存各環(huán)節(jié)的資源配置進行實時監(jiān)控與精準分析。利用精準的采購與銷售預測模型,公司能夠以科學的方式安排生產(chǎn)計劃,有效避免資源前置或短缺的現(xiàn)象,從而使資源利用率得到顯著提升。同時,精準的庫存管理策略大幅提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,讓銷售環(huán)節(jié)得以高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)的整體運營注入強大動力。
業(yè)務經(jīng)營部明確了階段性目標,這為全體成員的工作指明了清晰的方向。全體成員深信,在數(shù)據(jù)分析崗的精準協(xié)同下,工作效率與質(zhì)量將進一步提升。這將有助于實現(xiàn)2025年同仁堂全系統(tǒng)“提質(zhì)增效”的年度目標。在當今數(shù)字化的時代,精準數(shù)據(jù)分析與智能制造、數(shù)字化協(xié)同深度融合,必然會為銷售與市場計劃的精準落地提供源源不斷的強大動力,推動企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行,不斷書寫提質(zhì)增效的輝煌篇章。