1月20日，同仁堂科技公司召開黨建經(jīng)營工作會，對2024年度工作進(jìn)行總結(jié)，對2025年度工作進(jìn)行部署。
會上首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年黨建經(jīng)營工作會精神。部分單位、部室負(fù)責(zé)人圍繞2025年工作思路進(jìn)行匯報(bào)?？萍脊景嘧映蓡T結(jié)合分管領(lǐng)域，對2025年工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
會上宣讀了2024年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定，進(jìn)行了2025年黨建經(jīng)營雙考核目標(biāo)責(zé)任書簽約。
會議指出，2024年，科技公司在集團(tuán)公司黨委、董事會的帶領(lǐng)下，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“強(qiáng)黨建、聚合力，勇創(chuàng)新、提質(zhì)效，拓市場、謀發(fā)展，優(yōu)服務(wù)、譜新篇”為工作導(dǎo)向，有序推進(jìn)大品種戰(zhàn)略、營銷模式轉(zhuǎn)型、工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)及管理服務(wù)優(yōu)化等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，2025年，全體干部職工要緊密圍繞“提質(zhì)增效”這一工作主線，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)配合，提高精細(xì)治理水平，全系統(tǒng)要以改革創(chuàng)新舉措，持續(xù)提高核心競爭能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，全力以赴完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
圍繞2025年度黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，會議提出了幾個(gè)方面的任務(wù)。
在全面從嚴(yán)治黨工作上
總體工作要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”工作要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。
01加強(qiáng)思想政治建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展掌穩(wěn)政治航向
全系統(tǒng)要堅(jiān)決做到 “兩個(gè)維護(hù)”，在緊跟緊隨中推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論見行見效；落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”與“五抓”工作要求，在鞏固拓展中推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿國企治理，在對標(biāo)對表中聚焦主責(zé)主業(yè)彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
02加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐
全系統(tǒng)要樹立鮮明用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，快速培養(yǎng)一批企業(yè)未來發(fā)展中堅(jiān)力量；要聚焦勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，持續(xù)提高人力資源能效，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；要探索多元協(xié)同機(jī)制，持續(xù)提升人才儲備厚度。
03加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為攀高向新燃動(dòng)紅色引擎
全系統(tǒng)要深化“基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程”，推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步全面過硬；要推動(dòng)黨建賦能中心工作提質(zhì)增效，做好結(jié)合文章，把黨建工作更深更實(shí)融入企業(yè)發(fā)展全過程各環(huán)節(jié)；要深入開展群團(tuán)工作，凝聚企業(yè)發(fā)展最廣泛的智慧力量。
04加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，為團(tuán)結(jié)奮斗筑牢思想根基
要扛牢主體責(zé)任，把黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，落實(shí)到宣傳思想文化工作各方面、各環(huán)節(jié)；要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，在鼓呼造勢中提升品牌形象，依托“國企改革深化提升行動(dòng)”“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“智能制造”等重大主題，開展系列宣傳。
05加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，為強(qiáng)企興企營造良好生態(tài)
要完善全面從嚴(yán)治黨體系，確保壓力層層傳導(dǎo)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏；要健全完善協(xié)同監(jiān)督體系，深化運(yùn)用警示教育機(jī)制，提升監(jiān)督治理效能；要強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，在擔(dān)當(dāng)作為上下功夫，在干事創(chuàng)業(yè)上求實(shí)效。
在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上
總體工作要求是：緊密圍繞“提質(zhì)增效”工作主線，聚力擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新、提質(zhì)增效、突破發(fā)展。
01深化市場營銷模式改革
要全面深化營銷模式改革、組織改革、隊(duì)伍改革，加強(qiáng)品種管控、渠道管控、市場秩序管控，以大品種戰(zhàn)略為核心，深入開展“插旗行動(dòng)”等特色營銷活動(dòng)，推動(dòng)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展。
02優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)保障體系
要重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化”和“保供”這兩大核心任務(wù)，積極推動(dòng)工業(yè)布局調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加大智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)品種供應(yīng)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
03細(xì)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制
要重點(diǎn)圍繞“管理”和“考核”，落實(shí)“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”職能，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門職能職責(zé)，加強(qiáng)垂直管理，持續(xù)提升專業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)整體管理效能和管理質(zhì)量的提升。
04強(qiáng)化自主合規(guī)經(jīng)營能力
各子公司要重點(diǎn)圍繞“轉(zhuǎn)變”和“提升”，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，聚焦主業(yè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化規(guī)范，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運(yùn)營效率和經(jīng)營質(zhì)量，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。
科技公司黨委書記、總經(jīng)理陳加富表示，2025年，全系統(tǒng)要堅(jiān)持以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的工作主基調(diào)不動(dòng)搖，扭住“提質(zhì)增效”這個(gè)工作著力點(diǎn)不放松，著力揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力拓市場。
陳加富要求，各級黨政班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“黨建賦能”意識，把黨的建設(shè)更加深入地融入生產(chǎn)經(jīng)營，要用好同仁堂發(fā)起成立的“黨建引領(lǐng)老字號產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”資源，結(jié)合自身資源稟賦，注重與聯(lián)盟單位的橫向聯(lián)系，主動(dòng)積極尋找合作機(jī)會，助力生產(chǎn)經(jīng)營。
陳加富強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要凝心聚力，深化改革提質(zhì)增效，要瞄準(zhǔn)制約企業(yè)改革發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以改革思維、改革決策、改革行動(dòng)一一破解，尤其要在降本增效、提升投資效益上下功夫；要用好各項(xiàng)考核工具，細(xì)化分解任務(wù)，倒逼責(zé)任落實(shí)，務(wù)必全力完成2025年指標(biāo)任務(wù)。
同仁堂集團(tuán)公司總會計(jì)師郭麗燕結(jié)合分管領(lǐng)域進(jìn)行工作提示。郭麗燕表示，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科技公司全系統(tǒng)要努力擔(dān)當(dāng)，開拓進(jìn)取，樹立越有困難越向前的攻堅(jiān)意識；全體干部職工要以終為始，在全系統(tǒng)倡導(dǎo)實(shí)干精神與結(jié)果導(dǎo)向；要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一年度核心目標(biāo)，在采購、生產(chǎn)、市場營銷上多對標(biāo)、找差距、練內(nèi)功、算細(xì)賬，全力推進(jìn)降本增效；要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷充實(shí)自己，在解決復(fù)雜問題時(shí)，能夠運(yùn)用多學(xué)科的知識，提出更加全面和科學(xué)的解決方案，推動(dòng)工作取得更好的成效。
同仁堂集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、科技公司董事長邸淑兵對科技公司2024年所作的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對所取得的成績給予肯定。
邸淑兵指出，2024年，科技公司全體干部職工堅(jiān)持以“同仁堂服務(wù)年”工作為主線，穩(wěn)步推進(jìn)大品種戰(zhàn)略，深化營銷轉(zhuǎn)型，優(yōu)化工業(yè)布局，全力以赴抓黨建、深改革、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
邸淑兵指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是同仁堂集團(tuán)“提質(zhì)增效”年。全系統(tǒng)要認(rèn)清形勢、積極應(yīng)變，苦練內(nèi)功、穩(wěn)健發(fā)展，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、砥礪攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，圍繞提質(zhì)增效工作主線，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，錨定指標(biāo)不偏移，咬定青山不放松，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營打開新局面，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
邸淑兵強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要堅(jiān)定信心，保持定力，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)趨勢研判，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營策略，拓增量、挖潛力，搶抓經(jīng)營效益，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力；要科學(xué)研判所面臨的市場、行業(yè)等外部形勢和內(nèi)部形勢，研究確定發(fā)展方向。
全系統(tǒng)全力抓好提質(zhì)增效升級工作，要強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提升經(jīng)營業(yè)績含金量。要落實(shí)降本增效，要抓好“三降一減一提升”、增收節(jié)支專項(xiàng)行動(dòng)，通過工藝改進(jìn)、采購管控、費(fèi)用節(jié)約、合理用工等方式推動(dòng)成本下降，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
要全面持續(xù)深化營銷體系改革，推動(dòng)營銷模式改革、組織架構(gòu)改革和銷售隊(duì)伍改革向著更符合市場規(guī)律的方向進(jìn)行，大力推進(jìn)渠道管控等工作。同時(shí)要始終聚焦大品種戰(zhàn)略與核心單品，細(xì)化培育措施，實(shí)施差異化的推廣策略，鍛造核心競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)銷上量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。
要全面推進(jìn)“零缺陷”質(zhì)量管理，有序推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作，持續(xù)強(qiáng)化全流程、全范圍質(zhì)量管控能力。在此基礎(chǔ)上，要將同仁堂“兩個(gè)必不敢”的質(zhì)量意識、精細(xì)化管控思維，延伸到企業(yè)全生命流程中的各項(xiàng)工作中去，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營水平。
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