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同仁堂科技獲中國(guó)企業(yè)技控大賽三項(xiàng)大獎(jiǎng)

優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、最佳賦能獎(jiǎng)，在12月10日舉行的第四屆中國(guó)企業(yè)技控大賽決賽階段的比拼中，首次參賽的同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)一舉斬獲三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

“能取得這樣的成績(jī)，是企業(yè)重視精細(xì)管理、推進(jìn)降耗增效工作的結(jié)果，也與同仁堂求質(zhì)求精的品牌文化一脈相承。”同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

全國(guó)企業(yè)技控大賽，旨在通過(guò)比賽加強(qiáng)企業(yè)間技控技術(shù)的推廣與交流，為企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)帶來(lái)更多更好的技控工具、方法和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)初賽、復(fù)賽，能夠闖入決賽階段25強(qiáng)的技控項(xiàng)目個(gè)個(gè)“含金量”十足。參賽選手也大都來(lái)自中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、上汽大眾、綠城中國(guó)等知名企業(yè)。

作為首次參加這項(xiàng)賽事的同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)，也拿出了富于企業(yè)特色的技控項(xiàng)目“提高新入職輔料檢驗(yàn)人員檢測(cè)準(zhǔn)確率”。談及開(kāi)展該項(xiàng)目的原因，代表企業(yè)參賽的青年員工陳云越坦言：“我們?cè)趯?duì)新入職檢驗(yàn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟練，奔著解決工作實(shí)際問(wèn)題、為藥品質(zhì)量保駕護(hù)航的初衷，我們把課題報(bào)了上去。”

12月10日是25強(qiáng)決賽的日子，“比賽前，心里緊張得不行，手心腳心直出汗。”陳云越這樣形容自己初次參加全國(guó)大賽的感受，“當(dāng)我走上臺(tái)，將技控項(xiàng)目展示給專(zhuān)家評(píng)委的時(shí)候，平時(shí)工作的場(chǎng)景好像就呈現(xiàn)在我眼前，心里反而不緊張了。”

從課題提出到走上全國(guó)大賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的過(guò)程歷歷在目。“最大的收獲是技控方法的掌握和使用。”在企業(yè)教育培訓(xùn)辦指導(dǎo)下，項(xiàng)目組通過(guò)梳理工作流程、抓住關(guān)鍵要素、重構(gòu)工作環(huán)境三步走，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目對(duì)癥下藥、提質(zhì)增效。在這個(gè)過(guò)程中，重點(diǎn)采用了新老員工實(shí)驗(yàn)對(duì)比的方式，最終找到了問(wèn)題所在。

為此，項(xiàng)目組深入分析對(duì)比實(shí)驗(yàn)過(guò)程和數(shù)據(jù)，集思廣益提出針對(duì)性解決措施，制作了對(duì)應(yīng)工作提示表單。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)關(guān)鍵步驟的總結(jié)固化，實(shí)現(xiàn)老員工“小妙招”瞬間賦能職場(chǎng)“新手”，有效提升了新入職員工檢測(cè)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)了工作績(jī)效的明顯提升。最終，該項(xiàng)目在全國(guó)25強(qiáng)中獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)榮譽(yù)。

據(jù)了解，此次入圍全國(guó)大賽決賽的項(xiàng)目，只是同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)諸多技控項(xiàng)目“庫(kù)存”之一。今年，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)舉辦了企業(yè)首屆技控大賽，大賽歷時(shí)六個(gè)多月，共有50余個(gè)項(xiàng)目報(bào)名參賽，最終31個(gè)項(xiàng)目參與角逐。

技控項(xiàng)目涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安保、物流、銷(xiāo)售等方方面面，既有簡(jiǎn)化工作流程、提高工作效率的小表單、小程序，更有工作實(shí)踐中的小發(fā)明、小改進(jìn)、小竅門(mén)，見(jiàn)證了企業(yè)職工在降本增效過(guò)程中的不懈努力。

“不管設(shè)備如何智能化、如何高精尖，最后的核心都是人。”同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來(lái)，企業(yè)立足“高質(zhì)量發(fā)展”需求，不斷強(qiáng)化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，將培養(yǎng)“制藥大工匠”作為重要工作。圍繞同仁堂精湛制藥技藝傳承，先后成立了十余家首席技師工作室，將傳統(tǒng)“師帶徒”模式與企業(yè)現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，傳承技藝，破解難題。在此基礎(chǔ)上，制定《青年工作室管理辦法》，從職工隊(duì)伍中遴選素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛的青年職工，為其組建青年工作室，組織用“小步快走”的方式，推進(jìn)人才培養(yǎng)不斷在基層落實(shí)。

“我們不斷完善高技能人才辨識(shí)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的工作機(jī)制，在具體工作中踐行、弘揚(yáng)同仁堂‘求質(zhì)求精’的品牌理念。今年自主舉辦首屆技控大賽就是這一理念落地的具體舉措。在全國(guó)大賽中獲得的優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)、最佳賦能獎(jiǎng)，更是對(duì)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展技改技控工作的肯定與鼓勵(lì)。”同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)了解，同仁堂科技發(fā)展集團(tuán)技控大賽將作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，并與現(xiàn)有的QC小組成果發(fā)布、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、五小創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。