初心如磐勇?lián)? 催人砥礪正當時
——同仁堂科技發(fā)展集團召開2021年黨建經營工作研討會
1月22日，北京同仁堂科技發(fā)展集團召開2021年黨建經營工作研討會。公司領導班子成員出席會議，營銷分公司、各工業(yè)單位、各管理部室及部分子公司主要負責人參加會議。
“2020年科技發(fā)展集團克服疫情不利影響，經濟工作實現(xiàn)逆勢正增長，市場營銷取得新成效，生產供應形成新動能，品種資源有了新優(yōu)勢……”“勝利召開第二次黨代會，履行國企社會責任，保障抗疫品種供應，積極捐款捐物，助力脫貧攻堅……”會議全面總結企業(yè)2020年黨建和生產經營工作，對2021年生產供應、質量管理、營銷工作、財務計劃等各項重點工作進行了安排部署。會上，舉行了2021年黨建經營雙考核目標責任書簽約，對2020年先進集體和雙文明單位進行了表彰。
會議指出，2020年是極不平凡的一年，科技發(fā)展集團在集團公司黨委、董事會的正確領導下，經住了新冠肺炎疫情對企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，經濟運行平穩(wěn)有序，順利了完成黨建經營雙考核各項任務指標，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。
會議強調，2021年黨建和生產經營各項工作的指導思想是充分總結、梳理“十三五”的經驗和不足，以“十四五”規(guī)劃為指引，以大品種戰(zhàn)略為主線，找短板、定目標，抓配套、保落實，深改革、拓領域、促發(fā)展，堅持內涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結合，使“十四五”開好頭、布好局。
【2021年黨建工作要求】
1、提高政治站位，強化責任擔當，奠定企業(yè)高質量發(fā)展政治基礎。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把學習貫徹市委十二屆十六次全會精神，與學習貫徹黨的十九屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神有機結合起來，發(fā)揮好黨委理論學習中心組領學促學作用。各總支、支部要把習近平新時代中國特色社會主義思想和各項會議精神作為“三會一課”、談心談話、“四帶四促”主題活動的重要內容，真正做到“聽黨話、跟黨走”。
2、全面從嚴治黨，健全框架體系，推動制度優(yōu)勢轉化為管黨治理效能。要持續(xù)深化黨管國企治理機制，完善“雙向進入，交叉任職”的管理體系，制定2021年度全面從嚴治黨責任清單和重點工作任務清單，逐級簽訂全面從嚴治黨責任書，逐級開展黨建述職評議考核，繼續(xù)加強基層支部規(guī)范化建設，推進基層黨支部建設全面合格、全面過硬。
3、加強干部人才隊伍建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供支撐。優(yōu)化組織架構和干部層級、職數(shù)等設置，提升各級職能部室的協(xié)同效率和管理效能。踐行新時代黨的組織路線，落實黨管干部、黨管人才原則，對現(xiàn)有干部人才資源進行全面梳理，系統(tǒng)搭建后備干部人才庫，完善薪酬體系和績效考核制度，注重技能等級考評與技能素質培訓，進一步激發(fā)干部人才擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
4、堅持守正創(chuàng)新、守土盡責，維護意識形態(tài)領域安全。各級黨組織要不斷增強意識形態(tài)工作主導權，把意識形態(tài)工作納入年度工作計劃之中，把意識形態(tài)教育、引導作為黨員發(fā)展、職工教育的重點內容，增強全員政治自覺和思想自覺。
5、圍繞中心任務、強化群團紐帶、服務作用，營造和諧發(fā)展氛圍。進一步暢通信訪渠道，進一步抓好定責、定級、定點的信訪工作機制，不斷提高信訪事項辦理效率，繼續(xù)深入構建“縱到底，橫到邊”的組織領導體系。同時，圍繞“四帶四促”主題活動，組織開展多種形式的特色活動，通過座談、新老共建等方式，教育和引導青年員工增強對科技發(fā)展集團重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷培育新一代藥人的“工匠精神”。
【2021年經營工作要求】
1、堅持政治引領，發(fā)揮高質量黨建新力量。要深化“黨管國企”治理機制，提高政治站位，強化責任擔當，加強黨建工作考核問效，持續(xù)加強干部人才隊伍建設，全面壓實意識形態(tài)責任，不斷增強意識形態(tài)工作主導權和話語權，凝聚企業(yè)內部力量，實現(xiàn)黨建經營雙融雙促。
2、堅持市場導向，打造精細化營銷新模式。要站在“十四五”的新起點，適應新形勢，科學應變、主動求變，堅持以大品種戰(zhàn)略為主線，深化營銷體系改革，精耕細作渠道建設、品種建設、市場推廣、隊伍規(guī)劃，推動經營指標圓滿完成。
3、堅持需求導向，構建一體化供應新格局。生產供應工作要以滿足市場需求為核心，加強溝通配合、有效協(xié)調聯(lián)動，發(fā)揮產能優(yōu)勢、推進節(jié)能減排，持續(xù)提高生產供應與品種保障能力。
4、堅持問題導向，完善規(guī)范化治理新途徑。要打通管理體系內循環(huán)，著力提升治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要密切關注藥政法規(guī)文件的增修訂情況，及時跟蹤識別，確保符合2020版《藥典》標準及各項新規(guī)要求。要以“零缺陷”為管理目標，加強工藝攻關。
5、堅持目標導向，建立市場化發(fā)展新思維。各子公司要做好“十四五”規(guī)劃修訂工作，明確新階段發(fā)展目標，為科技發(fā)展集團全產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展提供增長動力。種植型子公司要主動對標大品種戰(zhàn)略，實現(xiàn)重點品種供應安全、穩(wěn)定、可靠。產品型子公司要提升自身獲利能力，擴大品種與品牌的影響力。服務型子公司要打造具有同仁堂特色的綜合服務體系。
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